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本文撰寫於 Mon May 16 22:39:38 2005 in ptt2.cc

有一年的非洲發生了大旱災,

非洲各地的土著都面臨了沒有水和食物的浩劫,

於是世界各地便發起各樣援助的活動,

某東南亞國家的政府當局也不想落人後,

也希望能做點事幫一點忙,

但他們國家並不是很富有,

也沒有什麼特別的東西,

所以最後他們便決定以他們盛產的並且是最得意的

水果之王榴璉作為主要的援助物品,

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“哇~好可愛喔!怎麼會有這麼可愛的土司!”

這是剛剛送貨要離開等電梯時,

從辦公室裡傳出來的驚呼聲!

頓時間這幾天辛勞的付出,

在此當下便全然的獲得回報!

 

 ·  · 推廣 · 

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感謝各位好朋友們的祝福!

一塊小蛋糕,

不成敬意與大家分享我生日的喜悅!



感謝親愛的老婆 Chia-Lin Hung 與凡真幫我慶生!

期望凡真能夠平安長大,凡事真誠以對!

期望老婆順心如意與我一起攜手同心共創一番事業以幫助更多需要幫助的人!

七十從心所欲而不逾矩是我所追求的成功境地,

所以我將用接下來的三十五年來精盡努力成就達到此一境地!

感謝長富家人們滿滿的祝福!

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我只能說
與其爬到山上研究老鷹怎麼御風飛翔,
做在沙發上看身邊的雞與鴨比飛還是比較不用動腦筋費力氣嘍~
愚民之所以是愚民不是沒道理的!
你叫他轉身看看洞外的世界,
他還會吐你口水聯合其他愚民打死你!
因為牆影才是他們真實不許懷疑的世界,

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如人飲水冷暖自知,

不管是BNI或是長富都是我可以跟你分享我自覺得甘美的好水!

但你喝了之後是否也會如此這般我無法給你答案!

我唯一能做的是當你喝了第一口也覺得不錯的時候跟你分享我喝了好幾口後回甘餘韻的美味!

但你喝了好幾口後是否也會如此這般我還是無法給你答案!

我唯一能告訴你的是只要你夠真誠,

不一定要BNI或是長富,

你還是可以感受到什麼是付出者收穫,

什麼是付出的當下即是收穫!

看無嘛?

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一直覺得小時候沒有學會一樣樂器是現在最大的遺憾!

造成現在有真與善的力量,

而無法找到有效引發美的力量的方式!

但就在此刻聆聽波切利的當下猛然發覺,

我的歌聲原來就是我最能引發我內心深處美的力量的樂器!

既然某位素人朋友把站在小巨蛋開唱當做目標!

那我就把站在國家音樂廳開唱當做目標吧!

跟保羅帕茲一樣嗎?

別鬧了!

賺夠多錢請波切利來,

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1.4 專業管理者/經理人(professional manager)

五、管理工作的本質:整合

---管理矩陣(司徒達賢)

    此矩陣提供一個周延的架構,來從事「精緻的整合」,以創造多贏的局面

 

()整合的對象(Who)--管理層級

1.總體環境:遊戲規則的制定者,e.g.政府、國際組織、聯合國

2.任務環境:直接影響組織運作的個人或機構,e.g.競爭者、顧客、合作夥伴、等利害關係人

3.組織平台:刻意創設的機構,經過精心設計的安排,並非所有成員的集合,此平台能夠穩定組織內、外各方的整合關係

4.機構領導人: 沒有人管他的人,e.g. CEO、董事長、老大,

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本文原發表時間: Thu May 12 09:58:58 2005 in ptt2.cc

每個人都有光明美好與黑暗邪惡的兩股力量,

但由於現在的世界太亂環境太不單純,

所以唯有透過的努力修鍊,

才能跟原本早就不自覺吸收並存在已久的

自私憤怒怨恨等邪惡黑暗的力量互相抗衡著,

只是修鍊的同時就相對的存在走火入魔的危險,

修鍊的境界越高,

墮入魔道的機率也越大,

好人與壞人本來也就只有一線之隔,

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1.4 專業管理者/經理人(professional manager)

四、管理者的任務(Peter Drucker; 1974)

     <<Management:Tasks;Responsibility;Practice>>

()Mission & Purpose (P) ß決定: (1)考慮社會的需求與脈動ß外部: O/T

(2)組織的條件與資源ß內部: S/W

        Do the right thing!

 

資源有限,不能什麼都做!

策略就是重點的選擇,重點的選擇就是要聚焦!

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什麼是獨一無二的存在?


以前
借用釋迦牟尼的話“無我”是我喜歡的講法!


與道同遊我也蠻喜歡的。


至善、凡事真誠更是我最常說嘴的!


至於我自己的說法呢?


原本以為要等到臨死前我才會發現,


但感謝Nelson Chang尼博大大的提問“什麼是獨一無二的存在?”


好讓我不用等到那天就得以想到,


我目前成就自己獨一無二的存在是簡銘志:


用最簡單的道理銘心見性以志為道!

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創業是一種態度,

管理是一種觀念!

我們是要透過這樣的態度與觀念

來成就自己獨一無二的存在!

賺錢只是順勢而為,

請誤本末倒置, 認賊作父!

孔孟老莊蘇格拉底耶穌釋迦牟尼哪個是事俗認定的好爺人?

但又有誰敢跟他們比富裕?

有!尼采!

 

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表面看是這樣沒錯,
但若真正的深入瞭解歷史的演近與人類文化的發展你就會發現,
若美國得以存在一千年甚至兩千年之久,
那還會是如此嗎?
人性雖然是向善的,
但更多人選擇向安逸與貪婪靠攏!
因為這比較輕鬆呀,
大部份的人都還是喜歡過爽爽的日子!
所以說一千年後的美國教育還會是如此嗎?
還有沒有美國的存在我都很懷疑!

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失控的正向思考!!

現在真的到處都充斥著這樣的言論或想法!!

可怕的是我身旁境然就真的有人透過這樣的方式在愚弄他人以某取私利!

只怪我當初還不夠真誠不夠經驗沒能判斷出來,

導致現在想擺脫也不知該如何是好?!

防微杜漸!防微杜漸!

結果會是怎樣呢?

只能讓我們繼續看下去嘍~


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目睹管理大師 司徒達賢教授的丰采!

這算偶像崇拜嗎?

那又如何呢!

司徒老師的管理矩陣實在是

太……太酷啦!

你看看!我都興奮到忘記穿好衣服就跟大師拍照!

完蛋了,晚上又要睡不著了!

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兵在精不在多,唸書學習也是一樣!

更不用捨近求遠、貴遠賤近!

中華文化會如此遠遠流傳不是沒他的道理!

雖司徒老師一開始不承認,

但最後還是被問出管理矩陣有參考易經!

所以不管是哲學還是管理學,

同文同種的果然還是最適切的選擇呀!

四書五經加三玄,

我相信兩千年後會留下來的還是這幾本!


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我瘋了嗎?
 
我竟然跑到管理顧問專家 陳其華的留言版上說

"感謝您的辛勞遠道到我的家鄉宜蘭開會!
宜蘭人有身為宜蘭人獨特的驕傲與榮耀!
所以希望您不會被財團或政府所左右!
真誠懇求希望您能真正的站在宜蘭人的立場為我們宜蘭人做最好的建議與發聲!
自以為是的替所有在外的蘭陽遊子像您說感恩~
勁幸福的宜蘭因仔敬上!"

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朱豐璋 理事長, 
這是執行董事 謝聰評 Smart 的分享!
看到這則分享讓我更覺得今天能邀請到您的蒞臨真的是我很大的榮幸!
因為您的蒞臨讓我真正的發現“樂扶”、看見“樂扶”!
讓我此刻又更深刻的體驗到付出的當下真的就是收穫!
輪椅舞蹈找樂扶,
舞動生命、創造奇蹟,讓您感動又幸福!
樂扶,真誠的與大家分享!

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哀哀~又是一個X稿費的人!
為什麼要問一個人是不是真的愛不愛你這個問題呢?!
你真的知道什麼叫"愛我的人不會離開我, 因為他知道,我會難過。"嗎?
果然跟曾子一樣是魯國來的人!而且還陷入無知的雷地豫之中!
你正在交往的男人是真的愛你嗎???

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人不輕狂枉少年,雖然我也經歷過這階段!
但現在想想,只要多讀一點古人的糟粕,自然會對這種事....喝喝瞭之~


說穿了重點還是在於夠不夠真不真誠的問題!
不真誠您又如何懂得愛自己?
不懂愛自己又如何的懂得什麼叫愛?

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"給予者竟然同時包辦成就金字塔的頂端及底層!為何同樣樂於給予,有人非常成功,有人卻成就墊底呢?"

我想關鍵應該就是有沒有Gain吧?!
至於如何當個Giver又能有Gain呢?
問問農夫或許就知道答案所在~
但千萬記住,真誠絕對是關鍵中的關關鍵!
這都是孔孟教我的事,但我卻因為透過BNI這個平台才得以實踐我學到的理論!
所以若您也想知道如何當個Giver又能有Gain的話~

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