- Feb 08 Sat 2014 08:44
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縱然相忘於江湖，但也能相視而笑，莫逆於心!
- Feb 08 Sat 2014 01:52
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這就是麥肯錫的用人標準，你是真正的人才嗎？
- Feb 08 Sat 2014 01:23
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說屎話溺！
- Feb 07 Fri 2014 21:54
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林杰樑：再忙，也要陪寶貝一起長大
林杰樑：再忙，也要陪寶貝一起長大
我什麼都不怕，就怕沒時間!
原因不僅是我真正出社會的太晚，
更是我發現凡真的成長速度遠遠快過我的想像!
比我學習成長的速度還要快上很多!
一轉眼她就十八歲了!
而我害怕那時候沒有把握可以一腳把她踢出門去!
- Feb 07 Fri 2014 20:04
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2/18，長富分會的擴大來賓日，歡迎您!
A:聽說2/18長富分會的擴大來賓日上會有名人出席耶?!B:我還影分身之術勒~鳴人!
A:真的啦!聽說那個很博學多聞的許好評跟長富的首席設計師以前是好朋友耶!
而且那個Kp好像還要跟長富的搶錢小美女meeting呢?!
B:有影無?!那我2/18一定要去長富見識見識，看看到底是分身還是本尊會出席?!
邀請大家2/18來我們長富當來賓!
感受一下BNI長富的魅力! 跟我們的家人一起吃早餐認識新朋友!
http://acepitcher24.pixnet.net/blog/post/55430346
2/18是我們長富分會的擴大來賓日，
所以想藉此機會邀請您來向更多人分享您的專業與服務！
付出者收穫!真誠發自內心的感恩分享付出,就會有真實生自內心的快樂喜悅收穫!
原來這才是真正的離苦得樂、富裕自由之道!
感謝BNI與長富的家人們給我機會,如此我也才能體會到什麼叫付出者收穫!
BNI長富分會歡迎您~
A:真的啦!聽說那個很博學多聞的許好評跟長富的首席設計師以前是好朋友耶!
而且那個Kp好像還要跟長富的搶錢小美女meeting呢?!
B:有影無?!那我2/18一定要去長富見識見識，看看到底是分身還是本尊會出席?!
邀請大家2/18來我們長富當來賓!
感受一下BNI長富的魅力! 跟我們的家人一起吃早餐認識新朋友!
http://acepitcher24.pixnet.net/blog/post/55430346
2/18是我們長富分會的擴大來賓日，
所以想藉此機會邀請您來向更多人分享您的專業與服務！
付出者收穫!真誠發自內心的感恩分享付出,就會有真實生自內心的快樂喜悅收穫!
原來這才是真正的離苦得樂、富裕自由之道!
感謝BNI與長富的家人們給我機會,如此我也才能體會到什麼叫付出者收穫!
BNI長富分會歡迎您~
- Feb 07 Fri 2014 20:02
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如何成為職場大贏家重點整理
- Feb 07 Fri 2014 17:49
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管仲管理學第十一課筆記
1.3 管理程序
一、功能觀點(functional perspective; Henri Fayol, 1916)
(二)內涵:一系列活動N>=2
1.P->C: (N=2)
2.P->D->S: (N=3)
3.P->O->L->C)(N=4)
4.P->O->Staffing(用人，HR的工作)->L->C (N=5)
Note1: N=4, Deming的管理循環PDCA
Plan->Do->Check->Action
Do跟Action有何不同?:Check與Action之間有產生偏差(deviation)，所以Action較正確的說法應該是Correction!
Check+Action=Control
Note2:N=7 , Guilick的POSDCoRB
Planning->Orgnaizing->Staffing->Directing(指揮/指導，leading同意字)->Coordinating(協調)->Reporting(回報工作成效，讓上級Check)->Budgetting
Reporting+Budgetting=Controlling
Directing(對下)+Coordinating(平行)+Reporting(對上)=Do
二、角色觀點(role perspective; Henry Mintzberg, 1975)
vs. 功能觀點(functional perspective; Henri Fayol, 1916)
管理工作的本質:傳說(功能)與事實(角色)
Mintzberg認為管理藝術的成分高於科學成分，是一種技藝(Craft)而非專業!要練才會的，而非仰賴天分!只有對的經驗累積，沒有天才的管理者!
管理能力是要怎麼念、怎麼練比較重要!
管理能力是要磨練來的!Do the right thing! Not do the thing right!
(一)研究背景
管理工作的本質是否真如功能觀點?
Case study method(個案研究法)
五個組織CEO
(1) 食品公司à製造業àPO
(2) 科技公司à製造業àPO
(3) 顧問公司à服務業àPO
(4) 大學àNPO
(5) 大型教學醫院àNPO
觀察法(Observation):CEO/wk
Task/耗時:發現功能觀點很難解釋
質性研究case不用多，要夠深，符合多樣性即可，主要是要研究我們不知道的事!
量化實證研究取樣才要夠多，因為要證明是否普遍存在!
蒐集初級資料的三方法:觀察法(observation)、實驗法(experiment)、調查法(survey, e.g.問卷)
(二)研究發現
一、功能觀點(functional perspective; Henri Fayol, 1916)
(二)內涵:一系列活動N>=2
1.P->C: (N=2)
2.P->D->S: (N=3)
3.P->O->L->C)(N=4)
4.P->O->Staffing(用人，HR的工作)->L->C (N=5)
Note1: N=4, Deming的管理循環PDCA
Plan->Do->Check->Action
Do跟Action有何不同?:Check與Action之間有產生偏差(deviation)，所以Action較正確的說法應該是Correction!
Check+Action=Control
Note2:N=7 , Guilick的POSDCoRB
Planning->Orgnaizing->Staffing->Directing(指揮/指導，leading同意字)->Coordinating(協調)->Reporting(回報工作成效，讓上級Check)->Budgetting
Reporting+Budgetting=Controlling
Directing(對下)+Coordinating(平行)+Reporting(對上)=Do
二、角色觀點(role perspective; Henry Mintzberg, 1975)
vs. 功能觀點(functional perspective; Henri Fayol, 1916)
管理工作的本質:傳說(功能)與事實(角色)
Mintzberg認為管理藝術的成分高於科學成分，是一種技藝(Craft)而非專業!要練才會的，而非仰賴天分!只有對的經驗累積，沒有天才的管理者!
管理能力是要怎麼念、怎麼練比較重要!
管理能力是要磨練來的!Do the right thing! Not do the thing right!
(一)研究背景
管理工作的本質是否真如功能觀點?
Case study method(個案研究法)
五個組織CEO
(1) 食品公司à製造業àPO
(2) 科技公司à製造業àPO
(3) 顧問公司à服務業àPO
(4) 大學àNPO
(5) 大型教學醫院àNPO
觀察法(Observation):CEO/wk
Task/耗時:發現功能觀點很難解釋
質性研究case不用多，要夠深，符合多樣性即可，主要是要研究我們不知道的事!
量化實證研究取樣才要夠多，因為要證明是否普遍存在!
蒐集初級資料的三方法:觀察法(observation)、實驗法(experiment)、調查法(survey, e.g.問卷)
(二)研究發現
- Feb 07 Fri 2014 15:57
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對話錄 with 郭建麟
「哲學」原指「愛好智慧」，展現為一個動態的追求過程，可以逐漸接近智慧。智慧何以難求？因為它是完整而根本的覺悟，又有誰在有生之年可以抵達這樣的覺悟？不但要抵達，還須付諸行動以改善生命，使自己趨於完美，如此庶幾乎可以說是無怨無悔，進而樂天知命及逍遙自在，珍惜並且品味當下的每一剎那。這樣的境界，絕不只是哲學家的嚮往，而是人類的共同願望。 by 傅佩榮
- Feb 06 Thu 2014 19:30
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念天地之悠悠,無需獨愴然而涕下!
- Feb 05 Wed 2014 13:19
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我為什那麼愛打嘴砲?
- Feb 05 Wed 2014 08:16
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What's my major??
每個人的時間都很有限~
吾生也有涯，而知也无涯，以有涯随无涯，殆已《莊子· 養生主》
所以我選擇把主要的時間花在中國的哲學思想上面!
http://acepitcher24.pixnet.net/blog/post/55137384
吾生也有涯，而知也无涯，以有涯随无涯，殆已《莊子· 養生主》
所以我選擇把主要的時間花在中國的哲學思想上面!
http://acepitcher24.pixnet.net/blog/post/55137384
- Feb 05 Wed 2014 07:54
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管仲管理學第十課筆記
